“信·和”证道 | 践行“信·和”文化，建设“全新华南”

导读

以文化心、以心导行、以行证道。传承和弘扬“信·和”文化，践行“信和天下，敢为人先”的企业品格，深入开展“较真认真”第六次思想文化行动，是中建五局当前和今后一项重要任务，也是五局走好高质量发展道路，实现行稳致远的灯塔指引。随着“信·和”文化升级宣贯的火热推进，干部员工感受和理解愈发深刻，特在官微开辟《“信·和”证道》专栏，展现五局人对“信·和”文化的所思所感。今天，与大家分享的是局总经理助理兼华南公司党委书记、董事长张应文的心得体悟《践行“信·和”文化   建设“全新华南”》。

▲ 中建五局入粤35年暨华南公司组建20年座谈会

践行“信·和”文化，建设“全新华南”

文化是一种传承，也能滋生一股力量。回顾五局的发展史，曾开创光荣岁月，为国家重大建设做出诸多贡献，也曾一度陷入困境，领导员工上下求索破局之法，凭借“信·和”文化的凝心聚力，五局得以涅槃新生，迈进做强做优的新征程。85度的增长曲线，是全体五局人奋斗的结晶，也是企业文化迸发出的磅礴力量。文化需要不断兼收并蓄新时代的精神内涵，方能与时俱进，永葆生机。“信·和”文化全面升级，“信和天下、敢为人先”的企业品格应运而生，扩展了“信心、信用、信仰、和谐”的文化内涵，更具有时代性、现实性，更符合“全新五局”发展的需求，更匹配五局人的精神特质。

▲ 张应文宣讲“信·和”文化

我们是“信·和”文化亲历者

1997年，我进入五局，来到“信·和”文化发源地之一华南公司。华南公司一直坚持“简单快乐、开拓创新”的理念，入粤37年来，实现了跨越式发展。从1999年五局粤重组，正式成立广东公司，到2019年更名华南公司，华南公司经历了一场翻天覆地的变化，合同额从2亿元增长至750亿元，产值从3000万元提升至超300亿元，员工总数从200余人扩大至超5000人，连续17年稳居中建集团区域公司前10强。这些年引以为豪的成绩，得益于历任领导干部和职工的拼搏奋斗，也基于管理的积淀、品牌的升级和文化的传承。

▲ 华南公司工程集锦图

“信·和”文化进一步加速了企业发展。我们锻造竞争优势，逐步形成EPC管理、超高层施工、快速建造、装配式施工、绿色建造等核心竞争力，以敢为人先的闯劲，在华南实现全局首个超300米项目竣工，首个超400米工程的封顶。我们开启转型之路，在投资、地铁、路桥、水环境治理等领域承接一批代表工程，公投市场攻坚能力持续提升。我们扬帆“一带一路”，完成全局首个海外经援项目——孟中友谊展览中心的承接、施工和竣验，成为印度中资施工单位领头羊。我们打造全产业链竞争优势，华南设计研究院、基础设施分公司成为转型的关键支撑。“每建必优、使命必达”成为全员共识的管理理念。特别是在2020年，公司第一时间逆行战“疫”，在华南地区援建10个临时应急防疫设施，解政府所需，了民之所愿，展现了央企担当，获得政府好评，提升了企业品牌影响力，以行动诠释“信·和”文化的内涵。近年来，华南公司管理自信、品牌自信稳步增强，承办省级安全观摩工地频次、获省建筑业优秀项目经理数量、获广东省金匠奖数量等均为广东省建筑行业“领头雁”。文化软实力已成为驱动企业提质发展的关键。

我们是“信·和”文化践行者

▲ 以建设“全新华南”为华南公司“十四五”发展主线

“十四五”开局之年，我们要以强化使命担当，来践行“信·和”文化，保持“自信、自强、自省”的状态，以“马不离鞍，缰不松手”的定力，锁定“千亿华南、行业引领”的战略目标。为此，我们要将建设“全新华南”作为“十四五”发展的主线，保持高质量发展的总基调不动摇，以文化升级匹配战略升级，着力推进企业与员工的和谐共进，企业与合作伙伴的和谐共赢，企业与社会的和谐共生，从“品质华南、创新华南、活力华南、品牌华南、幸福华南”五个维度，建设更强、更优、更好的全新华南。

我们要以践行“新发展理念”来推动文化落地，树信心，明战略，稳定高质量发展之向。经营理念上，我们不简单唯“大”、唯“快”、唯“短期”，而是更加注重发展品质，基于高效管理的价值创造能力，形成更长久、更平稳的可持续发展。“千亿华南、行业引领”作为战略目标，既要注重“千亿级”规模的量变，更要关注对标先进，实现行业引领的质变。在内控管理、品牌影响、资源储备、产品服务和运营品质等方面，成为中建系统、所属区域的“头雁”。因此，区域公司要“求强”，保持持续且有品质的增长；专业类机构（基础设施分公司、设计院）要“求优”，进一步凸显转型升级的品牌优势；海外发展要“稳中求进”，在风险可控前提下，稳步打造规模、品牌、效益的亮点，开拓年营收规模超1亿美元的产区。

文化的践行需要上下同欲、相向而行，也需要用发展成果来考核检验。坚持目标导向，倒逼管理提升，文化才能真正落地、开花、结果。

▲ 华南公司第十三届职工集体婚礼

我们是“信·和”文化传承者

习近平总书记说：“一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。”华南公司的发展离不开“战略、干部和传承”等关键词的作用，企业发展中沉淀的优秀文化基因和管理经验，值得我们坚守和传承。我们需要继续以“为企业谋发展，为员工谋幸福”的成效来践行党的初心和使命，要持续营造“简单快乐、开拓创新”的企业氛围，不断升级“低成本管理，高品质竞争”的管理优势。

▲华南公司 “三个不能丢”

新时期，广大职工需要做到“三个不能丢”，即：艰苦奋斗、谋事创业的激情不能丢，创新引领的核心竞争力不能丢，简单快乐的企业氛围不能丢。只有这样，才能更好地统一思想，继而解放思想，适应新发展阶段的各项新要求，破解企业发展中的短板和难题。

在干部管理上，我们要倡导“奋斗为本、贡献为荣”的人才理念，提升全员攻坚克难的战斗意志，以使命作为驱动，以文化作为引领，实现文化和管理协同发力，达成战略规划，推动企业行稳致远。在创新驱动上，持续优化企业治理体系，创新企业管理模式，创新资源组织形式，加大科技创新力度，依托重点工程，坚持创新驱动，采取校企合作等方式，推动前沿技术研究有源、有用、有效，持续升级EPC、超高层施工、快速建造、装配式和智慧工地应用等核心优势。企业文化的传承，需要促成从理念到实践，从认知到认同，从文化到行为的融合，守正创新，笃行致远，增强发展的动力。

制度是刚性的约束，文化是柔性的引导。我想，只有文化和管理相融，才能相互促进、相得益彰，更好地助力企业提质提效。作为五局大家庭的一员，我们因“信·和”而相聚、成长，也将因“信·和”而走向未来。

供稿丨华南公司

编辑丨常素杰  张天凤

审核丨李晓红  廖   婕

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